風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時，踏著春天的腳步，帶著對美好未來的期盼，2月6日下午，我院2023年度首次全院職工大會在國際會議廳隆重舉行，總結回顧2022年輝煌成績，全面部署2023年重點工作。院領導班子、各科室主任及全體干部職工參會，會議由人資行政部張舒涵主持。

會上，鞏曉輝院長做了《醫院2022年度工作總結暨2023年工作發展規劃》報告。鞏院長指出：“過去的一年，我們極不容易、也極不平凡。這一年，我們深入學習貫徹落實黨的二十大精神，科學統籌新冠疫情防控和醫院業務發展，以實際行動踐行‘敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆’的醫者誓言。這一年我們堅持JCI醫療安全標準，以患者為中心，不斷強化醫療安全意識，筑牢醫療安全保障，持續改進醫療質量，做強做大?？铺厣?，做實做細精益管理。這一年，我們扎實落地人本位護理服務，深耕無痛醫院建設，無痛品牌影響力持續擴大，無痛特色愈發耀眼。這一年，我們不斷優化服務流程，提升患者體驗，以實際行動踐行做最安全患者感受最好的醫院愿景，踔厲奮發，實干篤行，各項工作都取得了明顯突破，醫院業務量逆勢增長，開啟醫院高質量發展新篇章。成績的取得來之不易，醫院發展凝聚著每一位員工的心血，感謝蓮池300余名干部職工的辛苦付出和不懈努力！”

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是集團奮力譜寫高質量發展新篇的關鍵之年，也是青島蓮池全面推進重點學科發展的創新年。站在新的發展起點，面對新的機遇和挑戰，面對更高的發展要求，鞏曉輝院長全面部署2023年重點工作，“今年，我們將縱深推進‘五大工程’：一是狠抓醫療安全，筑牢安全保障。二是加強學科建設，推進學科細分，夯實醫院發展。三是堅持人才為先，加強人才引進與培養。四是繼續深耕無痛醫院建設，持續打磨醫院無痛管理品牌。五是堅持數智強院，縱深推進醫院信息化建設，提升患者就醫體驗。多措并舉，多管齊下，持續強業務、強隊伍、強品牌。錨定三級婦產醫院的戰略目標，聚力醫院發展實現新突破。”

成績來之不易,未來更加可期。根據醫院2023發展規劃及工作要求，各科室主任就科室重點業務發展計劃、科室新開項目做了詳細匯報。

婦科主任李瑞蓮做《2023年宮頸機能不全學科發展規劃》匯報

生殖孕育科主任孫素玲做《2023年生殖健康與不孕不育科重點發展規劃》匯報

兒?？浦魅侮愲p泉做《2023年兒?？浦攸c發展規劃》匯報

超聲科主任馬曉黎做《2023年超聲科新業務發展介紹》匯報

學科建設是醫院2023年的首要任務，明確學科發展方向，加快學科調整步伐，推進學科細分，加快推進新技術新項目的開展，打造特色優勢學科，推進學科建設重點任務落實，全面提升醫院核心競爭力，是2023年醫院學科建設的重點工作。

為有效防范醫療風險，切實保障患者安全，持續改進醫療質量，深入推進醫院質量建設，孔令凱主任做了《2022年不良事件管理工作總結》，通過對2022年度醫療安全（不良）事件管理情況進行分析討論、查漏補缺，使全體干部職工從中總結經驗、吸取教訓，提高安全意識，最大限度降低各項風險。同時，要求各科室落實“以患者為中心”的服務理念，高度重視醫療安全（不良）事件管理，以問題為導向，舉一反三，促進醫院管理更精細、制度更完善、流程更優化，實現醫療質量持續改進，形成良好的患者安全文化，推動醫院高質量發展。

醫療質量是保證醫療安全的根本條件，而醫療質量的控制是保證醫療質量的必要手段。會上，院長助理孫再興做了《科室管理質量持續改進》分享，他表示“數據是為科室管理服務的，用數據展現所有的管理過程和管理結果，數據的選取、定義、統計、分析、呈現、效益等都是數據持續改進的必須環節。任何部門科室的工作質量都可以通過數據來展現，沒有例外。希望各科室主任用數據來展現管理效果，用數據讓科室的管理有抓手，將醫療質量持續改進工作落到實處，更好地為婦女兒童提供安全、優質、高效的醫療服務。”

“上下同欲者勝、風雨同舟者興”，2023年，目標已定，方向已明、思路已清，蓮池全體干部職工將一如既往地聚焦“以患者為中心，高度關注患者安全、療效、感受”的發展理念，攜手并肩，凝心聚力，以新的面貌迎接挑戰、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發展，踔厲奮發，實干篤行，奮力開創醫院高質量發展新局面，為島城婦女兒童提供高品質醫療服務！